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Montanara di Curtatone (MN)

Consulenza Strategica

a 360°

Partire con il piede giusto per una StartUp è il segreto del successo.
La strategia è la fondamenta di qualunque attività che inizia e soprattutto che è presente da tempo sul mercato.

 

About 321 Consulting

Analizziamo tutto fin da subito

321 Consulting è sinonimo di completezza di ambiti.
La consulenza strategica è la forma di consulenza manageriale che consiste nel guidare le aziende al raggiungimento del proprio successo commerciale.
Non è assolutamente semplice influenzare le aziende nelle decisioni più importanti poiché spesso l’imprenditore sa che cosa vuole ottenere.

Il metodo

Analizzare, interpretare e comprendere i Trend del Mercato sono parole spesso abusate da chi effettua consulenze strategiche.
L’analisi per una StartUp piuttosto che una S.r.l. o S.p.A. già operativa parte dalla realizzazione del progetto di consulenza su misura partendo da un colloquio ed una pre-analisi approfondita dello stato di fatto delle situazioni partendo dall’area economica finanziaria e per definire le potenzialità di investimenti possibile per lo sviluppo aziendale.

La chiave del successo

La condizione è per rendere la consulenza strategica in un valore aggiunto è offrire strumenti di valutazione ed analisi al management/titolare d’impresa che deve ampliare la visione delle opportunità/minacce derivanti dal settore e mercato di appartenenza.

Analisi iniziale per StartUp

L’Analisi Swot è una tecnica di analisi fondamentale per le startup nelle fasi di lancio e di crescita perché ti aiuta a capire sia quali sono le risorse di cui hai bisogno per affrontare e soddisfare il mercato, sia quali sono i giusti interventi da attuare per continuare a crescere. Devi sapere che l’Analisi Swot è il punto di partenza nel processo di pianificazione di una startup perché offre tutte le informazioni necessarie ad altri strumenti di business, quali il balance scorecard, il Business Plan e il budget. L’Analisi Swot è spesso rappresentata da una matrice 2×2 composta da 4 blocchi e suddivisa in 2 sezioni, partiamo esaminando la parola swot:

Strengths = Punti di Forza
Weaknesses = Punti di Debolezza
Opportunities = Opportunità
Threats = Minacce

Analisi strategica per S.r.l. e S.p.A. operative

Gli strumenti strategici sono fondamentali per l’analisi e la formulazione della strategia aziendale, giocando un ruolo chiave nel garantire il successo e la sostenibilità di un’impresa nel lungo periodo.
– Differenziazione Competitiva
– Orientamento al Cliente
– Previsione e Pianificazione Finanziaria
– Adattamento al Contesto Esterno
– Allineamento Strategico
La mappa strategica e la Balanced-Scorecard aiutano a visualizzare e comunicare in modo chiaro gli obiettivi strategici, garantendo un allineamento coerente tra le diverse funzioni aziendali.

Nuove rotte commerciali

ITALIA – TUNISIA

“Studiare Nuove Opportunità di import ed export”

L’evento che si terrà nella splendida cornice dell’Hotel La Favorita di Mantova lancia un chiaro messaggio della capacità della nostra azienda riguardo la forza di interazione istituzionale con il paese Tunisia Porta del commercio internazionale anche per l’Algeria ed il Marocco.

Sviluppo Business a 360°

Presenze istituzionali Tunisine con enti governativi per la facilitazione dell’import ed export raccontano come l’ultimo accordo tra il governo Italiano ed il governo Tunisino (ex piano Mattei) permettono una semplificazione degli scambi tra aziende.

Proporranno progetti diretti o tramite intermediari italiani presenti in Tunisa per facilitare queste attività.

Competenze Manageriali

Tra gli enti promotori Federmanager Mantova dedicherà particolare attenzione ai temi relativi alle competenze manageriali delle persone che nelle aziende devono gestire rapporti interazionali sia per la importazione che l’esportazione.

Contatti diretti e meno step

Presenze istituzionali Tunisine con enti governativi per la facilitazione dell’import ed export raccontano come l’ultimo accordo tra il governo Italiano ed il governo Tunisino (ex piano Mattei) permettono una semplificazione degli scambi tra aziende.

Proporranno progetti diretti o tramite intermediari italiani presenti in Tunisa per facilitare queste attività.

Strategie per l’internazionalizzazione

Con la nostra organizzazione puoi usufruire di un manager in outsourcing e raggiungere i risultati aziendali desiderati con il sostegno di un’organizzazione strutturata per processi di internazionalizzazione per mercati della Tunisia-Algeria-Marocco sia per l’import che per l’export.

 

Consulenza strategica
aziendale a 360°

È molto difficile, nella vita di un’impresa familiare, mettere a punto strategie aziendali innovative. Per mancanza di tempo e prospettive, le discussioni portano spesso a riflessioni sterili, che conducono all’adozione di soluzioni già introdotte dalla concorrenza o all’elaborazione di strategie inadeguate. 

Valutazione ESG e Strategia per il miglioramento

Partendo dalla Valutazione ESG offriamo alle organizzazioni di creare report in linea con framework esterni come GRI, ESRS, SASB, GRESB, gli UN SDG e altri ancora, consolidando le richieste di questi framework in un’unico report contenenti anche consigli per migliorare la propria strategia aziendale futura.

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